Born Global Companies
Le terme « Born global companies » caractérise une organisation qui, dès sa création, cherche à tirer un avantage concurrentiel important de l’utilisation des ressources et de la vente de ses produits dans plusieurs pays. Beaucoup d’entreprises se mondialisent progressivement, et cela ne fait pas d’elles pour autant des « Born global companies ». Ce qui distingue les Born Global c’est que dès leur naissance elles ont une orientation mondiale et consacrent des ressources à des projets internationaux. Elles partent d’une vision du monde « sans frontière » et développent immédiatement des stratégies pour se développer à l’étranger.Les « Born Global Companies » (BGC) représentent un modèle d’entreprise innovant et mondial. Contrairement à celles qui s’internationalisent progressivement, les BGC adoptent une stratégie mondiale dès leur création. Dès le départ, ces entreprises cherchent à tirer parti des opportunités à l’international en utilisant leurs ressources et en vendant leurs produits dans plusieurs pays. Elles se distinguent par leur capacité à penser au-delà des frontières géographiques et à exploiter de manière proactive les marchés mondiaux.
Dans un entretien exclusif avec le Professeur Gary Knight, expert en stratégie internationale, il explique que les BGC se démarquent par une orientation mondiale dès leur conception. Ce n’est pas simplement une croissance graduelle vers l’internationalisation, mais une approche délibérée et précoce. Les BGC allouent rapidement des ressources importantes à des projets internationaux, ce qui les différencie des entreprises qui s’étendent progressivement à l’international.
Le Professeur Knight souligne que la clé de ce succès réside dans la vision « sans frontière » qu’ont ces entreprises. Elles ne se limitent pas à leur marché local ou régional mais se concentrent sur les possibilités globales dès leur lancement. Cela signifie qu’elles adaptent leurs produits, stratégies marketing et modèles d’affaires pour répondre à la diversité des marchés internationaux. Les BGC sont également souvent plus agiles, tirant parti des technologies numériques et des nouvelles tendances économiques pour se déployer rapidement à l’échelle mondiale.
Les entreprises qui adoptent ce modèle ont un potentiel de croissance accéléré et peuvent capitaliser sur des niches globales qui leur sont propres. Cependant, elles font face à des défis uniques, notamment en matière de gestion de la diversité culturelle, des risques politiques et des différences réglementaires à travers les pays. La stratégie des Born Global Companies représente ainsi un pari audacieux mais potentiellement très lucratif pour les entreprises visionnaires.